Business & Economics
Harvard Business Review Press
01/03/2016
336
Med denne bog tager Robert Kegan og Lisa Lahey skridtet videre fra de foregående bøger om personlig udvikling, og helt ind i hjertet af virksomhedens kultur.
Med udgangspunkt i teorien om mental kompleksitet og forandringsimmunitet, er påstanden i bogen, at alle medarbejdere har et ekstra job de udfører, som de ikke bliver betalt for. Det drejer sig om at skjule svagheder, se godt ud, og administrere andre menneskers indtryk af dem. Dette job nr. 2 er rent spild af virksomhedens og personens ressourcer, fordi hverken virksomheden eller personen realiserer sit fulde potentiale.
Forfatterne har i bogen identificeret og studeret en række virksomheder, der arbejder målrettet med at udvikle organisationen og medarbejderne hele tiden. Det er indbygget i selve kulturen af virksomheden, og ikke bare henvist til udviklingssamtaler og seminarer. Du skal heller ikke være højt på strå i disse virksomheder, for at tage del i denne kultur, alle er en del af det, jf. titlen.
Indholdsfortegnelsen ser således ud:
- Culture as Strategy
- Meet the DDOs
- What Do We Mean by Development
- A Conceptual Tour of the DDO: Edge, Home, and Groove
- In the Groove: Practices and Practicing to Create an Everyone Culture
- But Is This Any Way to Run a Business: The Strictly Business Value of Being a DDO
- Uncovering Your Biggest Blind Spot: What You'd Be Working On in a DDO
- Creating Home: Getting Started toward Becoming a DDO
- A New Way of Being - at Work
I min fascination af alt hvad der er Kegan, skrev jeg mig på et tidspunkt op til at modtage nyhedsbreve fra “Minds at work”. Her blev det i 2016 annonceret, at der var en bog på vej med titlen “An Everyone Culture”. I min historik kan jeg se, at jeg omgående bestilte den hos Amazon. Den bog kom til at få en meget interessant indirekte indflydelse på mig. Læs videre “An Everyone Culture”