Business & Economics
Cengage Learning EMEA
2010
975
Bogen her blev brugt som lærebog i faget "Strategi" på cand.merc. i styring og ledelse på Syddansk Universitet i Kolding i 2008 (Det var godt nok ikke fjerde, men tredje udgave).
Formen på den her lærebog er meget speciel, sammenlignet med mange andre lærebøger. I stedet for at lave en klar og entydig beskrivelse af: Hvad er strategi, så præsenterer bogen et væld af forskellige perspektiver på emnet.
Tag f.eks. kapitel 4 om "Strategic Change". Den starter med en introduktion, problematiserer emnet og præsenterer et paradoks mellem revolution og evolution. For at dykke dybere ned i det paradoks, indeholder kapitlet fire artikler af andre forfattere, der giver forskellige perspektiver. Oftest vil den første af artiklerne gå rendyrket ind for det ene perspektiv (f.eks. revolution) og den næste artikel rendyrket for det andet perspektiv (evolution). De sidste to kan så være forskellige reflektioner på paradokset, f.eks. udviklingen af en syntese eller bare yderligere problematisering.
Personligt synes jeg at formatet var spændende, fordi det ikke oversimplificerer emnet. Det er også forvirrende, frustrerende og overvældende, men på den måde afspejler bogen virkelighedens verden meget fint.
Jeg nåede aldrig at få karakteren 13 på 13-skalaen, selvom den var gældende helt frem til jeg startede på cand.merc. studiet i 2007. De sidste to år af mit studium var det derfor ikke muligt at få 13. Men hvis jeg nogensinde skulle have haft det, skulle det have været til eksamen i faget “Strategi”. Det skyldes ikke mindst det arbejde jeg lagde for dagen i læseferien. Det kan du nu drage nytte af, for du kan downloade mine noter her. Læs videre “Strategy: Process, Content, Context”