Business & Economics
Harvard Business Press
15/02/2009
340
Tidsmæssigt den fjerde bog, af Robert Kegan, som jeg har læst. Den indeholder mange af de samme ting som How The Way We Talk Can Change The Way We Work, men det er mit indtryk, at det i "Immunity to change" er præsenteret på en måde, som gør det lettere at forstå.
I starten henviser forfatterne til et studie, der har vist, at kun 1 ud af 7 hjertepatienter, formår at ændre livsstil, selvom lægerne siger at det kan koste dem deres liv at lade være. Forandringsimmuniteten er oftest for stærk til at kunne overvindes med viljestyrke alene. Der skal mere til, og det er det bogen handler om.
Bogen går meget mere i dybden med at forklare Kegans teori om mental kompleksitet på en pædagogisk måde, for derefter at gå i dybden med værktøjet "Immunity to change map".
Indholdsfortegnelsen er som følger:
- Reconceiving the Challenge of Change
- Uncovering the Immunity to Change
- "We Never Had a Language for It"
- Overcoming the Groupwide Immunity to Change
- David Doesn't Delegate
- Cathy Can't Contain Herself
- The Case of Nascent Pharmaceuticals
- Unlocking Potential
- Diagnosing Your Own Immunity to Change
- Overcoming You Immunity to Change
- Surfacing You Collective Immunity to Change
- Gowing Your Own
Bogen findes også på dansk, hvor den hedder "Forandring, ja tak!"
Den sidste bog, af de tre jeg købte, da jeg besluttede mig for at nærstudere Robert Kegan. “In Over Our Heads” og “How The Way We Talk Can Change The Way We Work” var begge gode bøger på hver deres måde, men det er som om “Immunity to Change” får lavet en god blanding af de to. Læs videre “Immunity to Change”