Tag: Roger Martin

Forandringsledelse er en stor opgave i en virksomhed. I bogen her anslås det at 66% af alle forsøg på større forandringer slår fejl. Det medfører enorme menneskelige og økonomiske omkostninger for virksomhederne. Med bogen forsøger forfatterne at præsentere en række forskellige tilgange til, hvordan man skaber forandringer i virksomheder.

Det hele opsummeres i en tilgang, der kaldes Teori E, som har fokus på økonomisk værdiskabelse og Teori O har fokus på at opbygge styrker og kompetencer i organisationen. I krisesituationer virker Teori E bedst, mens Teori O er den bedste vej til langsigtet succes. Det stemmer på mange måder overens med McGregors Teori X og Teori Y menneskesyn. Den type forandringer der kommer med Teori E er nok noget nemmere med et Teori X menneskesyn, hvor forandringer ud fra Teori O nok kræver en god portion Teori Y menneskesyn. Den største styrke ligger dog i at kunne integrere de to.

Nedenfor ser du de forskellige sektioner i bogen. Hver sektion indeholder forskellige synspunkter på forandring, fra forskellige forfattere. Jeg beskriver kun fokusområdet, og nævner forfatterne i parentes.

• Introduction (Michael Beer, Nitin Nohria)
• Purpose of Change (Michael C. Jensen, Peter M. Senge, Joseph L. Bower)
• Leadership of Change (Jay A. Conger, Warren Bennis, Dexter Dunphy)
• Focus of Change (Jay R. Galbraith, Larry Hirschhorn, Allan R. Cohen)
• Planning of Change (Sumantra Ghoshal, Christopher A. Bartlett, Karl E. Weick, Andrew M. Pettigrew)
• Motivation for Change (Karen Hopper Wruck, Gerald E. Ledford, Robert L. Heneman, Edward E. Lawler III)
• Consultants' Role in Change (Terry Neill, Craig Mindrum, Robert H. Schaffer, Robert H. Miles)
• Research on Change (Andrew H. Van de Ven, Chris Argyris, Michael Beer)
• Ending and Beginning (Roger Martin, Michael Beer, Nitin Nohria)

Bogen giver ikke en masse klare svar, men giver til gengæld et bredt perspektiv på forandring i organisationer. Kan anbefales!